半岛体育宗庆后离世：那些喝哇哈哈的孩子们如今都长大了

　　半岛体育宗庆后离世：那些喝哇哈哈的孩子们如今都长大了对于更加年轻的一代中国人来说，娃哈哈的名字很熟悉，但对站在品牌背后的宗庆后，却多少有些陌生。

　　在三天前，当媒体陆续报道宗庆后进入ICU救治的消息时，这位前首富的健康状况就已引起诸多关注。

　　宗庆后女儿宗馥莉本人曾于2月22日傍晚回复媒体称：“我父亲确实因为身体原因在医院治疗，目前情况稳定，谢谢关心。”

　　去年接受央视采访时半岛(中国)体育·官方网站，宗庆后还曾笑称自己不会退休，即便这几年已经陆续退居二线，也要在后边看着冲锋的年轻人，“走偏的时候扭转一下，出点主意”。

　　此前也有娃哈哈员工向媒体透露，宗庆后在去年集团年会上没有发言，也没有参加春节团拜会，更罕见地缺席了在杭州举行的2023年度风云浙商颁奖仪式。

　　外界本以为，这位一生勤奋的商业老将，在去年卸任娃哈哈法人、总经理，仅仅保留了集团董事长一职后，会在一个适当时机体面退场，但在纵横商场37年后，宗庆后的猝然离去，还是让人循着他的背影，回望一个年代。

　　此后在很长一段时间内，家里七口人全靠母亲当小学老师的工资养活，用宗庆后的话来说，就是常常“有上顿没下顿”。

　　作为家里的长子，宗庆后在初中毕业后便出来打工养家，从农场、茶场到回杭州做推销员，在农村待了15年，给人修过车、卖过爆米花、发过传单……

　　从十六岁到而立之年，宗庆后的人生目标就是想尽办法赚钱，尽力为母亲分担压力，让一家七口人的日子过好。

　　这一年半岛(中国)体育·官方网站，他借了14万元，带着两名退休教师，承包下娃哈哈的前身杭州市上城区校办企业经销部，准备开始自己的第一次创业。

　　在这一年，宗庆后和怀汉新分别创立了自己的保健品厂，也就是后来几乎瓜分整个中国保健品市场的娃哈哈和太阳神；

　　佛山人李经纬则带着他的“东方魔水”健力宝在六运动会上和可口可乐交锋，种过木耳、当过炊事员、修理员； 倒卖过果树苗的福建人曹德旺，创立了福耀玻璃……

　　两年后，宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂，经过近乎孤注一掷的广告投放，第一款产品儿童营养液成了娃哈哈史上第一个“爆款”，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语传遍杭城，娃哈哈的名字来自于公开征集，是一首知名儿歌中的歌词。

　　1991年，宗庆后拿出8000万兼并杭州罐头食品厂，并成立了娃哈哈食品集团公司，借此完成了娃哈哈的规模化。

　　此后AD钙奶 在上市第二年就创造了 6.85 亿元的产值，2004年上市的营养快线，巅峰时期年售更是高达200多亿。

　　今天，早已经作为国民品牌的娃哈哈，是全球第五大饮料巨头，拥有200多个品种的产品线年，宗庆后曾三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”。

　　也许是青年时代的经历养成的习惯，也许是多年创业的惯性，在企业，宗庆后也被认为是娃哈哈“第一勤奋”的人。

　　在2016年之前，娃哈哈这艘商业航母，就只有宗庆后一位“掌舵人”，总经理之下没有设立副总，无论是总部各部门的“部长”，还是娃哈哈全国所有子公司的负责人，都得向宗庆后直接汇报。

　　“我想人在事业上如果能成功的话，首先要有理想，有目标。什么梦想都没有的话，可能也不会去努力。第二个我认为是勤奋，有坚韧不拔的勇气和精神。

　　2023年，宗庆后在央视财经《对话》节目中明确表示自己“不会退休，只会退居二线”，以便随时为身前的年轻人“纠偏”。

　　这番表态的前提是，在宗庆后个人看来，守业要比创业更加难，创业的困难不过在于缺乏资本，努力总会有回报，而守业在今天要面对的竞争过于激烈。

　　当然，与很多其他守江山的企业二代不同，宗馥莉在娃哈哈从来都不是白纸一般的“空降兵”，从2004年进入食品饮料行业以来，这位“创二代”已经算得上一位老将。

　　2012年1月12日，娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后携唯一的女儿宗馥莉参加2011世界风云浙商颁奖晚会。（图／视觉中国）

　　上任次月，宗馥莉就开启了风风火火的改革，光是新品就有20多种，包括无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品，换掉了合作20多年的代言人王力宏，转而签约许光汉、王一博、龚俊等年轻流量。

　　对于高线城市的消费者，尤其是年轻消费者来说，娃哈哈与更年轻的农夫山泉乃至元气森林们相比，品牌陈旧是显而易见的，而与两乐、达能等传统巨头相比，娃哈哈的产品多年来基本以模仿、追随为主，自身的创新能力较差，缺乏再造爆款的基因。

　　从早年的童装和白酒跨界，到宗馥莉2017年主导的对中国糖果的收购，娃哈哈多年来做过不少跨界尝试，包括和英雄联盟、钟薛高、泡泡玛特的联名合作，也前前后后推出过300多种新产品半岛(中国)体育·官方网站，但留在大众记忆里的却仍然是AD钙奶、饮用水和营养快线这些老大哥。

　　但曾经年销200亿的营养快线，在如今追求健康的饮食风潮中只能逐渐守住下沉市场，而娃哈哈的瓶装水市场份额也在持续下降，至2022年只剩下个位数占比。

　　有媒体报道，为了给女儿创造一个相对平稳的环境，从前习惯独断专行的宗庆后，这几年开始费煞苦心地改造企业流程，推出岗位责任制。

　　新设两个副总经理，让女儿当总经理，而且还设了两个中心，每个片区也设总经理，整体搭建了一套管理体系。

　　从创业到守业，从草莽到规范，从开拓到管理，我们回望那一代企业家，也是在回望中国企业这四十年所走过的道路。

　　回望宗庆后的背影，回想起宗庆后和他的娃哈哈，给一代又一代中国人留下的甜蜜记忆，让人想起财经作家吴晓波的一段描写：

　　经历过生活粗粝的打磨，对于中国社会的毛细血管有着更加精准的了解，习惯于谈论零售终端、城市市场，而非风投融资，在恐惧冒险的年代，他们敢于纵身一跃，而在人人冒险的年代，他们又显得守旧而稳健。

　　宗庆后去世后，有年轻网友找到一段九十年代的电视台报道，报道内容是创业不久的企业家宗庆后，跑遍38所小学，前后拿出570万元改善教师待遇、修缮校舍，“而他自己的办公室，仍然简陋拥挤”。

　　2023年末，娃哈哈终于搬离杭州市清泰街160号的总部，那栋灰色的有点破旧的六层矮楼，这是宗庆后奋斗了37年的地方，也是最初创业时那家校办工厂的所在地。